Hvis du nogensinde har været en tur i byen, har du højst sandsynligt mødt den lille lap papir, der enten giver adgang til din jakke eller efterlader dig kold og uden overtøj på vej hjem fra nattelivet – garderobebilletten.

Og som vi alle ved, kan den hurtigt forsvinde, når natten bliver sen, og promillen stiger.

Derfor har Safe House i Jomfru Ane Gade forsøgt at bruge den digitale garderobebillet Drope. For de bruger mange ressourcer på garderoben.

- Nu har de telefonen, og der er det hele på. Skulle telefonen løbe tør for strøm, har vi opladerstik, så kan de få 2 minutters strøm. Så virker den, og de kan få jakken, fortæller medstifter af Safe House, Martin Bossen.

Appen Drope er udviklet af 21-årige Nikoline Germer Kristensen og Frida Dorthea Livoni, og der var et klart mål med samarbejdet.

- Vi ønskede, at folk kendte til os og fik oplevelsen af, at det var sikkert og trygt at indlevere sine ting ved Safe House, og at man fik sine ting med hjem igen, fortæller salg- og marketingschef i DROPE, Frida Dorthea Livoni.

Et samarbejde med værdi

Safe House er en kunde, de to aalborgensiske iværksættere længe har haft i kikkerten til et samarbejde - af en helt særlig grund.

- De har de grundlæggende værdier omkring sikkerhed og tryghed, og at vi hjælper hinanden. Det er værdier, vi også meget gerne vil stå inde for og være med til at skabe i Jomfru Ane Gade, forklarer direktør i DROPE Nikoline Germer Kristensen.

Som med al ny teknologi har der været nogle startvanskeligheder. Og så kan det også være en udfordring, når ens nye brugere har en højere promille.

- Der er altid nogle opstartsproblemer, men helt generelt fungerer systemet. Så er det bare, at vi skal folket med til at opdage, at vi er her nu, lyder det fra Frida Dorthea Livoni.

Hun opfordrer til, at folk downloader appen, inden man fester igennem.

Øget sikkerhed og tryghed i fremtiden

DROPE har stor tro både på deres virksomhed og samarbejdet med Safe House.

- En digital billet er bare meget sikrere og mere valid end en fysisk papirbillet er, og derfor håber vi i fremtiden, at folk vil søge mod Safe House og få den her sikre og trygge oplevelse, afslutter Nikoline Germer Kristensen.

Safe House overvejer at udvide med flere garderober, og her vil DROPE uden tvivl følge med lyder det fra medstifteren.

- Det giver den ekstra tryghed for gæsterne, og det er det, der betyder noget, fortæller Martin Bossen.

Det har konsekvenser, hvis man ikke vasker sig ordentligt, inden man hopper i et svømmebassin.

Desværre er det ikke alle, der husker de gængse vaskeråd og får skrubbet kroppen og vasket håret, inden de hopper i badetøjet.

- Der er nogen, som tænker, at det er fint at bruse sig med badetøj på, inden man går ind i hallen. Men jeg tænker heller ikke, at man bader med badedragt eller badebukser derhjemme, så det skal man heller ikke her, siger Johnny Roed, ejendomsservicetekniker i Gigantium.

Udover de påklædte bade observerer han også i sin daglige gang i svømmehallen, at nogle gæster er lige hurtige nok med at få vasket alle de afgørende steder.

- Det går stærkt for nogen. Og det er altså uhensigtsmæssigt, for det gør vandet i bassinerne mere beskidt, end det havde behøvet at være, siger Johnny Roed

Undgå røde øjne

I svømmehallen i Gigantium måler de kontinueligt på mængden af blandt andet klor i vandet, så der hele tiden bliver tilsat de nødvendige mængder til bassinerne. Hver morgen kan Johnny Roed i en manuel måling se, hvor meget af det såkaldte bundne klor, der er i vandet.

- Bundet klor fortæller os, hvor beskidt vandet er, og der er altså en god sandsynlighed for, at det er hygiejnen hos gæsterne, der kan få det tal til at stige, siger Johnny Roed.

Derfor vil han gerne opfordre alle til at holde en god hygiejne i svømmehallen.

- Vi vil gerne holde klorniveauet på et minimum. Jo mere klor, jo større er risikoen for røde øjne og udslæt, siger han og understreger, at maskinerne ikke bare pumper uanede mængder af klor i bassinerne, selv hvis vandet skulle blive ret beskidt.

- Der er nogle parametre, som maskinerne opererer indenfor. Så man skal ikke være bange for uendelige mængder klor. Men det er klart, at behovet for klor stiger, når vandet bliver mere beskidt, ligesom det kræver mere af vores tid og ressourcer at holde svømmebassinerne rene, hvis mængden af klor i vandet ligger i den høje ende, forklarer Johnny Roed.

Lige nu går 13-årige Oskar Bæch fra Øster Hassing i en såkaldt K-klasse på Vodskov Skole.

Det er en specialklasse for elever med en gennemgribende udviklingsforstyrrelse - ofte ligger børnenes diagnoser indenfor autismespektret.

Oskar har Aspergers syndrom og trives i sin nuværende klasse, hvor han har omkring to timer dagligt. Det timetal ser de som en succes hjemme hos familien Bæch, der har kæmpet en kamp med Oskar i skolesystemet.

I øjeblikket får Oskars mor dækket tabt arbejdsfortjeneste, for at familielivet kan hænge sammen.

Men nu frygter de, at det hele ramler.

Oskar står nemlig til at blive en del af Aalborg Kommunes nye fokusklasser, som samler elever, der både har ADHD, autisme eller andre indlæringsvanskeligheder.

Det vil betyde, at Oskar får klassekammerater med helt andre behov, og fordi ressourcerne skal fordeles ligeligt, vil der også være færre lærere i klassen.

- Så vælter læsset for ham. Det kan være fra, at han bare sidder i sin seng og kigger ud i luften, eller at han sidder og slår hovedet ind i væggen, fortæller Oskars far, Morten Bæch.

Se hele indslaget om fokusklasserne herunder:

Væsentlig flere børn i mistrivsel, lyder det fra speciallærer

Bekymringerne for fokusklasserne er også nået hen til K-klassernes lærere, som er den del af specialundervisningsområdet i Aalborg Kommune. Det område kommer til at opleve det største fald i normeringen.

Louise Madsgaard er speciallærer og hovedbestyrelsesmedlem i landsorganisationen Skole og Forældre, og hun kalder forslaget for "vanvittigt":

- Man ensretter tilbuddene for nogle børn, hvor tilbuddene ikke kan ensrettes. Så man går fuldstændig kontra på alt, vi ved om evidens, pædagogik og didaktik indenfor socialpædagogikken, lyder det.

Processen om fokusklasserne har været mere end to år undervejs.

I den tid har kommunen lyttet til interesseorganisationer og relevante samarbejdsgrupper, hvor blandt andre Louise Madsgaard har siddet.

Men den endelige model vil hun ikke stå på mål for.

- Hvis du spørger mig, kommer det her til at betyde, at vi kommer til at se væsentlig flere børn i mistrivsel, væsentlig flere børn i stigende skolefravær og væsentlig mere tabt arbejdsfortjeneste, siger Louise Madsgaard.

Dårlige erfaringer i en anden kommune

Aalborg Kommune er af en anden overbevisning end både Morten Bæch og Louise Madsgaard.

De mener, at flere specialundervisningstilbud i nærområdet og større fællesskaber er vejen frem til bedre trivsel og et stærkere fagligt miljø.

- Alle vil gerne have udvikling, men der er ingen, som gider forandring. Og når det går hen og rammer ens hverdag, bliver man pludselig opmærksom på: Hvad betyder det her så for mig? Og for nogles vedkommende vil de tænke: Jeg tror, jeg mister noget ved det her, lyder det fra Morten Theissen (K), rådmand, Børn og Unge, Aalborg Kommune.

Den nordjyske kommune er ikke de første med idéen om, at eleverne i specialundervisningstilbud skal placeres tættest muligt på hjemmet.

Randers Kommune har siden 2019 forsøgt sig med et nærhedsprincip på specialundervisningsområdet, som også fokusklasserne bygger på.

Allerede i 2022 pointerede en evaluering dog den blandede elevsammensætning som et problem.

Kan man ikke lære af Randers Kommunes fejl?

- Jeg tror ikke, man skal lære noget som helst af Randers, for de gjorde det natten over, og de gjorde det ikke gennem en frivillighedsmodel, siger rådmanden.

Aalborg Kommune lægger op til en indkøringsperiode på to år. Herefter skal alle specialeleverne i fokusklasser.

Rådmanden garanterer dog, at der til den tid også bliver plads elever med ekstra særlige behov, hvor forældrene lige nu holder vejret.

- De kan se frem til, at vi leverer et tilbud, som er til deres barns bedste, fastslår Morten Theissen.

Noget andet end fokusklasserne?

- Lad os se, hvad konklusionen bliver. Nu er vi i høringsfasen, og hvis det viser sig, at der er behov for noget andet, så finder vi på noget andet, afslutter rådmanden.

Fem til seks gange om ugen svinger 70-årige Inger Thorup Jensen hofterne til dansestudiet Dance4Life's hold i Hjallerup.

Sådan var det ikke for ti år siden.

Dengang fik hun konstateret sygdommen osteporose, bedre kendt som knogleskørhed og skulle pludselig lære, hvordan hun bedst muligt passer på sin krop.

- Det er en svær sygdom, for jeg kan ikke mærke, at jeg har den. Derfor ignorerede jeg det også lidt i starten. Det gør jeg ikke mere, fortæller Inger Thorup Jensen.

Dans det væk

Efter diagnosen tog hun på et knogleskørhedsforløb, hvor hun blandt andet lærte, hvor vigtigt det er at få hårde stød mod kroppen, for at opbygge nyt knoglevæv. Og her var dansen et af forslagene, der kunne hjælpe.

Nu danser hun i dansestudiet Dance4Life, som Janni Elene Nielsen åbnede for et år siden i Hjallerup. Selvom dansestudiet var tiltænkt at være for børn, pardans og fitnessdans, fandt hun ud ad, at især fitnessdansen var det helt store trækplaster for personer som Inger Thorup Jensen, som bruger det til også at styrke deres mentale helbred og øger deres livskvalitet.

- Dagligt er der nogle på mit hold, der kommer og takker mig for god træning. Der er det gået op for mig, hvad det er, jeg giver dem, lyder det fra Janni Elene Nielsen.

En af dem er blandet andet Inger Thorup Jensen, som på trods af knogleskørheden har undgået at komme til skade og få brud ved at danse.

I stedet har danset hjulpet hende med at opbygge sin muskelmasse.

- Det er jo også en fordel, at musik og dans er en leg for mig. Jeg kan rigtig godt lide det. På den måde er det også en sjov måde at få motion på, og jeg bliver i godt humør af det.

Pas på kroppen

Pensionisttilværelsen har givet Inger Thorup Jensen tiden og muligheden for at svinge hofterne så ofte, som muligt.

Derfor er hun også mere eller mindre på alle holdene i dansestudiet. Bortset fra step.

- Der skal man jo passe på ikke at falde ned ad bænken og få nogle brud, pointerer hun.

Nok er Inger Thorup Jensen 70 år, og en af de ældste i dansestudiet, men hun har ikke tænkt sig at stoppe med at svinge hofterne lige foreløbig.

Tværtimod tropper hun op i Janni Elena Nielsens dansestudie i Hjallerup så ofte, som hun kan, og så længe kroppen og knogleskørheden tillader.

- Jamen, jeg er jo rigtig glad.

Det fortæller Jacob Andersen, da han til TV2 Nord afslører, at salget af Vendsyssel FF endelig er gået igennem - kort inden, han præsenterede det for sponsorerne til årets sidste kamp mod Esbjerg FB, som i øvrigt endte med en sejr på 2-0.

- Der har været mit mål. Det er svært at drive en profitabel forretning heroppe. Specielt når du ligger i Nordicbet-ligaen. Så det er dejligt at få nogle nye kræfter med ind. Nogle, som har økonomiske muskler, og som kan være med til at skabe et bedre og sundere fundament omkring klubben, fortæller han videre.

Det sundere fundament består blandt andet i den colombianske rapper, Blessd, da han giver mulighed for at øge de kommercielle indtægter i klubben.

Rapperen er i øvrigt også en af de helt store investorer i den nye ejerkreds, Legacy Sport Partners, som tæller hele 20 personer fra mestendels Nord- og Sydamerika - og selvfølgelig Jacob Andersens søn, landsholdsspiller Joachim Andersen.

- For mig er det vigtigt at få nogle folk ind og også få lagt en plan. Og få nogle folk og investorer ind, som også havde de rette visioner og tanker om klubbens fremtid, siger Jacob Andersen, som forbliver bestyrelsesformand i klubben, men nu som minoritetsejer.

Han er derfor ikke bange for, at det går ligesom sidst, klubben var på udenlandske hænder, hvor Jacob Andersen selv måtte redde klubben og fylde pengebeholdningen op.

- Den bekymring har jeg ikke her. Jeg har været meget, meget grundig i min due diligence af dem. Jeg ved også, at de har været meget, meget grundige. Hvilket også er godt, forstået på den måde, at det har været en lang proces det her. Men de har også vendt hver en sten, og de ved 100 procent, hvad det er, de går ind til. Både med hvilke muligheder der er heroppe, men også hvilke eventuelle ulemper der er, fortæller Jacob Andersen.

Ulemperne går eksempelvis på, at der både kommer færre tilskuere og TV-penge, hvis man som klub ikke præsterer sportsligt.

Skal der snart tales spansk?

Med det nye konsortium i ryggen skal Vendsyssel forsøge at vende en skidt start på sæsonen rundt, hvor klubben befinder sig på niendepladsen i Nordicbet-ligaen.

Direktør i klubben, Lars Glinvad, forbliver også på posten, ligesom sportsdirektør, Christian Larsen, gør det. Men skal flere i klubben til at lære at snakke spansk, når konsortiets mand i Danmark, Eduardo Zapata, også gør sit indtog i klubben?

- Der er ingen tvivl om, at vi vil få nogen, der ikke taler dansk. Det har vi også i truppen nu, og det vil være tosset ikke udnytte det potentiale, som det giver os det her, lyder det fra Lars Glinvad, som også understreger, at klubben allerede har fem-seks udlændinge.

- Det vil vi jo også have fremover. Og de fleste af dem vil nok være nogen, der kommer fra Sydamerika, men hovedparten af vores spillere skal stadigvæk være danske, siger han.

Da Blessd annoncerede, at han havde købt klubben for en måneds tid siden, sammenlignede han det med at spille FIFA (eller EA Sports FC, som det hedder nu).

- Efter sigende er han en ret dygtig forretningsmand - udover være en dygtig kunstner også. Forstået på den måde, at hvis han skulle tale til min aldersgruppe, var det nok nogle andre ting, han skulle have sagt. Men han taler jo til de unge mennesker, og det er dem, der et eller andet sted skal skabe den her vækst rent kommercielt. Så det tager jeg helt roligt, fortæller direktøren.

Hvorfor tog det så lang tid?

Faktisk er det mere end en måned side, at Vendsyssel offentliggjorde, at den nye ejerkreds var på vej ind.

Dengang skulle det tage få dage, før det var endeligt på plads. Det er det så kommet nu, og i følge bestyrelsesformanden skal man ikke bekymret for, at det vil tage lige så lang tid, når der skal træffes beslutninger i bestyrelseslokalet.

- Nej, nej, nej, slet ikke.

- Det har været juridiske teknikaliteter. Blessd har et helt apparat bag sig - en manager, en direktør, en økonomidirektør og en jurist omkring Konsortiet har en advokat, som sidder i Los Angeles. Konsortiet har også en advokat, som har varetaget transaktionen her i Danmark. Jeg har også min advokat, siger Jacob Andersen og fortsætter:

- Så alt det har bare trukket ud. Og når vi arbejder med en tidsforskel på ni timer, og Blessd har mange koncerter. Så jeg har bare været for optimistisk, da jeg sagde, at der ville gå en uges tid, siger han med et smil.